起制定计划以帮助他她

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那么与这样的人一起工作时阻力最小的方法是什么考虑他们的性格类型。性格类型不仅仅能告诉我们我们是谁和我们做什么。它们还影响我们处理工作的方式以及我们对变化的反应。白金规则确定了四种性格类型导演思考者关系者社交者。使用这些性格类型来指导您的教练或培训方法如果你的变革电阻是一个思考者请通知他即将发生的变化或将其分解为细节。如果她是董事请讨论变革将实现的目标。

如果他是关系者请给予他额外 美国手机号码列表 的支持以帮助他适应。如果她是社交达人请利用他们的表达能力并分享有关类似变化经历的战争故事。了解他们为何抵制变革。找到阻力的根源。与你的团队或你的变革抵制者进行一对一的对话然后只是谈论它。询问他们对变革的感受或者让他们谈论他们的工作量。最终您可能会找到问题的根源。也许您的变阻器已不堪重负并接近倦怠区。也许他不明白改变是什么。也许她很难看到好处。



继续前进。该计划可能会重新确定优先顺序或重新平衡他们的工作量。这也可以是解释因果关系的简单讨论。承认并认识到你的团队成员的担忧可能会对消除他们的抵制大有帮助。如果你不能很好地适应改变别人很容易认为你很难相处或脾气暴躁。那么应对变化有哪些技巧呢这是对我帮助最大的两个策略。不要把改变视为针对个人。事情不会因为你所做的某事或任何事而改变。这并不是因为某个特定的同事或新老板想要攻击你。