简而言之，远程办公仅适用于某些高附加

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值或中等附加值的职能，这些职能通常由训练有素的公共雇员执行。也许，公共行政部门强烈的出勤主义反映了这一现实。 无论如何，这种情况与公共卫生人员和法定人员的情况形成鲜明对比，众所周知，他们已经完全被这一流行病压垮了，有必要拥有从退休人员到学生的所有可用人员来覆盖由于缺乏足够的设备，马拉松比赛日以及传染风险非常高，因此需要引起注意。然而，根据政府的声明，不像其就在眼前。 这一次，我们希望能从所犯的错误中吸取教训。我们应该努力把这次失败变成一个绝佳的机会，而不是等待外部强加公共行政的专业化他国家那样，没有考虑为卫生人员提供额外报酬，也没有考虑到其他公共雇员可以以任何方式为集体努力做出贡献，无论是在警报状态结束后增加工作时间（考虑到可预见的各种索赔和行政程序的大量涌现，不仅是由于大流行，而且是由于这几个月的中断），更不用说不增加工作时间的形式了。

他们的工资，更不用说其他问题了。 简而言之，遵循着名的“ 为所有人提供咖啡” 的行政格言（实际上，为那些做得较少的人提供更多的咖啡），没有考虑歧视那些付出了巨大额外努力的公共雇员——不仅仅是医护人员，让我们考虑一下SEPE 人员、教师或劳动监察——以及那些不这样做的人。当它们到来时，削减也将是线性的，就像 年一样。 从这种情况中我们必须得出两个重要的结论，一个更具 波兰 电话号码数据库 周期性，另一个更具结构性。首先，公共部门的一部分至少分担私营部门的一点牺牲是非常方便的，而另一部分（从卫生人员开始）不仅不应该分担，而且可以（而且应该）获得重要改进。众所周知，我们很大一部分卫生人员，即我们晚上八点在阳台上热情鼓掌的医生、护士和勤务人员，他们的就业状况是一系列报酬极低的临时合同，是，绝对不稳定。如果这个系统能够像西班牙的许多其他事情一样得以维持，这要归功于许多训练有素但工资微薄的人们的大量职业和奉献精神。问题在于，公共部门工会化程度很高，特别是对于资质最差的公共雇员而言，他们的工资相对而言最高。我们的公共部门，就像我们的劳动力市场一样，也是双重的。




第二个结论是结构性的。这次流行病会帮助我们一劳永逸地开始改革我们的公共行政吗？我们这里有葡萄牙的例子，它对这一流行病的管理堪称典范，大约十年前，该国遭受了一场促进其公共行政改革的救援，该国也遇到了非常相似的问题，何塞·阿雷塞斯在一篇文章中提醒我们，该文章解释说：至少部分是——西班牙和葡萄牙之间危机管理的差异基于其公共管理的更高专业化（说到负责健康管理的人员的简历）和更高的效率。葡萄牙公共行政的改革是在中央行政管理计划(PREMAC) 下的“三驾马车”的命令下进行的。采取了改革措施，寻求更有效的运营模式，消除重复结构，减少领导职位和公职人员的数量，特别是在最不合格的部门，将公职人员的工作时间从每周 小时增加到 小时，并调整公职人员的工资。公职人员，所有这些都不会损失提供公共服务的效率。与此同时，西班牙马里亚诺·拉霍伊政府则保持现状。结果和非政治化，否则任何政府，无论是左翼、右翼还是中间派，都无法有效管理。