危机时期的金融解决方案
乍一看，“充分利用”危机的想法似乎很荒谬。如果他们说的是真的：机会有时隐藏在困难背后怎么办？无论如何，面对任何危机首先需要实施扎实的战略和战术，以做出明智的决策、制定计划并采取行动来克服危机。 什么时候我们才能说决策是正确的？ 根据哈维尔·杜阿尔特·施拉格特墨西哥IPADE商学院决策分析领域教授， “关键是要对形势和环境做出很好的诊断。通过分析其优缺点来发现选择一种或另一种替代方案的风险也很重要。” “最重要的是，”他强调，“是决定决策的人为因素，当然系统和数据管理也有很大帮助。” 两个关键：商业模式和财务管理。面对危机，当我们意识到我们一直在做的事情不再有用时，首先要做的就是做出决定，重新审视商业模式，并在必要时改变方向。在这种性质的环境下，首要的大问题是面对环境的变化，组织的财务管理应该如何定位。 像新冠肺炎) 引发的危机让我们需要重新审视基本的财务概念，以调整公司的方向。它还明确需要有一个与业务模式相关的有用的分析结构和财务工具。 在此背景下，疫情引发了商业模式的重新定位或改变。事实上，它要求并将继续要求 电话号码清单 改变业务和财务管理，以便各公司能够克服困难，顺利恢复运营。 经济状况：供给和需求 您可能有兴趣阅读： 经济状况、供给和需求 通过正确的计划加速您的职业生涯 与我们分享您的数据，让我们的顾问指导您走向卓越 应对危机的八个步骤 “面对危机，你可能犯的最大错误就是认为什么都不会发生，没有必要采取行动。
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这就是 商学院教授杜阿尔特·施拉格特 、费德里科·德库巴和洛伦佐·费尔南德斯在他们合着的书《一场意想不到的研讨会：如何从危机中获得最大收益》中的想法。 该书提出了在危机时期应对公司财务状况的八个实际步骤： 彻底审查业务模式并考虑当前环境制定战略。 确保业务模式反映在财务报表中。 对成本和费用进行彻底审查。 分析历史财务报表。 当未来不确定时，规划创造性的金融场景。 为该计划制定具体行动。 评估公司财务决策的影响。 了解企业当前的财务状况。 采取这些步骤需要利用数据做出明智的决策、识别趋势、优化资源并在竞争日益激烈的环境中保持相关性。
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